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Why does Drucker continue to enjoy such a high reputation? Part of the answer lies in people's mixed emotions about management. The management-advice business is one of the most successful industries of the past century. When Drucker first turned his mind to the subject in the 1940s it was a backwater. Business schools were treated as poor relations by other professional schools. McKinsey had been in the management-consulting business for only a decade and the Boston Consulting Group did not yet exist. Officials at General Motors doubted if Drucker could find a publisher for his great study of the company, "Concept of the Corporation", on the grounds that, as one of them put it, "I don't see anyone interested in a book on management."
Today the backwater has turned into Niagara Falls. The world's great business schools have replaced Oxbridge as the nurseries of the global elite. The management-consulting industry will earn revenues of $300 billion this year. Management books regularly top the bestseller lists. Management gurus can command $60,000 a speech.
Yet the practitioners of this great industry continue to suffer from a severe case of status anxiety. This is partly because the management business has always been prey to fads and fraudsters. But it is also because the respectable end of the business seems to lack what Yorkshire folk call "bottom". Consultants and business-school professors are forever discovering great ideas, like re-engineering, that turn to dust, and wonderful companies, like Enron, that burst into flames.

A. 어휘
reputation 명성. management-advice business 경영상담사업.
subject 주제, 제목, 문제. backwater 괸 물, 역류, 知的(지적), 문화적 沈滯(침체).
relation 친척. official 직원, 官吏(관리). concept 개념.
corporation 사단법인, 회사, 조합. on the grounds ...라는 이유로.
replace 대체하다. Oxbridge=Oxford and Cambridge.
nursery 양성소, 보육원. revenue 수익, 稅入(세입). regularly 어김없이, 정식으로.
guru 종교교사, 大家(대가). practitioner 종사하는 사람. severe 심한.
status 지위. prey 먹이, 밥, 희생물. fad 일시적 유행.
fraudster 사기꾼, 협잡배. consultant 상담사, 고문. re-engineering 구조 조정.
flame 火焰(화염).

B. 大義(대의)
Drucker가 이렇게 높은 명성을 계속 누리는 이유는 무엇인가? 해답의 일부는 경영학에 대한 사람들의 뒤섞인 감정에 놓여 있다. 경영상담 사업은 지난 세기의 가장 성공적인 산업중의 하나이다. Drucker가 1940년대에 이 문제에 처음으로 관심을 두었을 때, 경영상담은 고인 물이었다. 경영대학원은 다른 전문 대학원의 가난한 친척정도로 취급되었다. McKinsey는 그 때까지 겨우 10년 동안 경영자문 사업에 종사하고 있었고 Boston Consulting Group은 존재하지도 않았었다. General Motors의 간부들은, 그들 중의 한 명의 말대로, “경영학에 관한 책에 누구도 관심을 가지지 않을 것이다.”라는 이유로 그 회사(General Motors)에 대한 Drucker의 위대한 연구서인 “회사의 개념”을 출판할 회사를 찾지 못할 것이라고 생각하였다.
오늘날 그 고인 물은 Niagara 폭포로 변하였다. 세계의 명문 경영학대학원들이 세계 엘리트 양성기관으로서 Oxford 와 Cambridge대학을 대체하였다. 경영상담 산업은 금년에 3000억 달러의 수익을 올리게 될 것이다. 경영학 서적은 빠짐없이 베스트셀러의 목록에 오른다. 경영학 대가들은 강연 한번에 6만 달러를 呼價(호가)할 수 있다.
그런데도 이 위대한 산업에 종사하는 사람들은 대단히 불안정한 지위 때문에 고통받고 있다. 이것은 부분적으로는 경영비즈니스가 항상 일시적 유행이나 협잡배의 밥이 되어 왔기 때문이다. 그러나 이것은 또한 경영비즈니스의 존경받을 만한 목적이 Yorkshire 사람들의 말대로 “바탕”이 부족하기 때문이다. 경영상담가나 경영대학원 교수들은 먼지로 바뀌게 될 구조 조정 같은 위대한 아이디어나, 폭발해서 불꽃으로 사라지는 Enron같은 회사를 항상 발견하고 있다.