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Scout's honour
The most important reason why people continue to revere Drucker, though, is that his writing remains startlingly relevant. Reading "Concept of the Corporation", which was published in 1946, you are struck not just by how accurately he saw the future but also by how similar today's management problems are to those of yesteryear. This is partly because, whatever the theorists like to think, management is not a progressive science: the same dilemmas and difficult trade-offs crop up time and again. And it is partly because Drucker discovered a creative middle ground between rival schools of management. He treated companies as human organisations rather than just as sources for economic data. But he also insisted that all human organisations, whether in business or the voluntary sector, need clear objectives and hard measurements to keep them efficient. Drucker liked to say that people used the word guru because the word charlatan was so hard to spell. A century after his birth Drucker remains one of the few management thinkers to whom the word "guru" can be applied without a hint of embarrassment.

B. 어휘
revere 우러러 공경하다. startlingly 놀랄만하게.
relevant 적절한, 당면한 사회문제나 생활과 관련이 있는.
concept 槪念(개념). corporation 회사, 사단법인. accurately 정확하게.
theorist 이론가. trade-off 교환, 균형과 타협, 평균을 취하기.
crop up 갑자기 나타나다, 돌발하다. time and again 반복적으로.
school 학파. objective 목적, 목표. measurements 측정, 측량.
efficient 능률적인, 유능한. guru 종교교사. charlatan 아는 체하는 사람, 사기꾼.
embarrassment 당황함, 困惑(곤혹), 어색함.

B. 大義(대의)
그러나 사람들이 계속해서 Drucker를 恭敬(공경)하는 가장 중요한 이유는 그의 글(사상)이 현실 문제와 놀랍도록 관련되어 있기 때문이다. 1946년에 출판된 그의 “회사의 개념”을 읽어보면, 그가 미래를 대단히 정확하게 보았을 뿐 아니라 오늘의 경영학문제는 과거의 그것과 대단히 유사하다는 사실에 의해서 놀라게 된다. 이것은 부분적으로 이론가들이 뭐라고 생각하든, 경영학은 진보하는 과학이 아니기 때문이다. 경영학에서는 동일한 딜레마와 어려운 타협이 반복적으로 일어난다. 그리고 이것은 부분적으로 Drucker가 경영학의 여러 경쟁적인 학파사이에서 창조적 중간지점을 발견하였기 때문이다. 그는 회사를 경제자료의 원천으로서보다는 인간적인 조직체로 취급하였다. 그는 또한 모든 인간 조직체는 기업이든 자원단체이든 능률을 유지하기 위해서는 명확한 목표와 엄격한 평가가 필요하다고 주장하였다. Drucker는 사람들이 charlatan은 철자가 너무 어렵기 때문에 같은 뜻의 guru를 사용한다고 말하기를 좋아하였다. 그의 출생 100년 후에 Drucker는 “guru󰡓라는 단어가 아무런 어색함이 없이 적용될 수 있는 소수의 경영학 사상가로 남아있다.