일국의 대통령이 아닌가? 그가 '가벼운 사람'이 아니길 바란다. 전례 없는 초반 지지율을 누리던 문 대통령의 리더십에 빨간불이 켜졌다. 지지율은 원래 거품일 수 있다는 걸 염두에 두어야 한다. 최근에 나타난 몇 가지 이상 징후를 보면 문재인 대통령의 앞날을 심히 걱정하게 된다.

<징조 1:원전 해프닝>

오늘 동아일보를 보면 국가 에너지 백년대계를 바꿀 수 있는 중대한 사안인 원전 건설 중단을 놓고 부처 간 토론이나 사전 논의는커녕 회의 당일 구두보고와 세 마디 회의로 급하게 결정이 이뤄진 것이라 한다.

조직에 오래 몸담아 온 사람은 회의의 제1 법칙을 알아야 한다. 그것은 “중요한 안건일수록 회의는 빨리 끝나고, 시시한 안건일수록 회의는 오래 끈다”는 사실이다. 중요한 안건은 전문적인 지식이 필요하므로 누구나 함부로 나설 수 없지만 시시한 안건은 누구나 한마디씩 거들 수 있기에 왈가왈부하면서 시간을 보내는 것이다.

실제로 록히드 마틴사가 과거 10년간의 회의를 자료 분석한 결과 가장 중요한 엔진성능에 관한 회의가 제일 빨리 끝났고, 중점사항이 아닌 색깔을 뭘로 칠할 거냐가 제일 오래 걸린 회의였다고 한다.  그러므로 리더는 중요사항에 대해서는 전문가들이 검토할 시간을 충분히 준 뒤에 안건에 올려야 하는 것이다.

그런데 원전중단을 덜컥 발표했다. 반면 영국 정부는 추진 중인 21조 원 규모의 원자력발전소 건설 사업에 한국형 차세대 원전 모델(APR-1400)이 채택됐다고 한다. 영국이 어떤 나라인가? 산업혁명이 제일 먼저 시작된 나라이다. 그들이 원전의 위험성을 모르는 나라여서 21조 원을 들여 원전을 세우려 하겠는가? 대체 에너지가 아직 마땅한 대안이 없는 판에 덜컥 중단 선언하다니 참으로 아마추어식 리더십이다.

<징조 2:4대 강 보 수문개방 지시>

물은 대단히 다루기 어려운 자연자원이다. 4대 강 사업은 논란이 많은 분야여서 완전해체냐 보완이냐 검토가 필요한 부분이다. 이 역시 전문가들의 분석이 나온 후 개방지시를 해도 늦지 않은 사항이었다. 모기장을 치고 문을 열어도 될 것을 우선 시원하니 문부터 열라는 것과 같다.

<징조 3:일자리 창출 공약(장단기의 혼동)>

일자리는 원래 수요 공급의 원칙에 의해 정해진다. 경제규모가 늘어나면 원칙적으로 일자리는 늘어난다. 인위적 결단으로 해결될 수 있으면 前 정권인들 왜 서두르지 않았겠는가?
일본을 보라! 아베노믹스로 몇 년을 산고(産苦)를 거듭한 끝에 이제야 일자리가 늘어나 취업 호황을 맞고 있다. 이처럼 장기적 과제를 단기적 처방으로 해결하려는 시도가 먹혀들 리가 없다.

<징조 4:신중치 못한 대북대화 제의>

대화란 원래 “합리적이고 상식적인 사람끼리”라야 통하는 법이다. 상대는 막무가내로 나오는데 이쪽에서 대화하자면 제 3자 입장에서 보면 대화하자는 측은 겁을 먹었거나 뭔가 내통하려는 의도로 의심하게 된다. 대통령 취임 후 연속 도발하고 미사일을 날린 상대방에게 먼저 대화하자면 어떻게 되나?

<징조 5:부적격 참모, 장관 인사>

인사가 만사라는데 문 대통령이 내세운 인사들은 하나같이 코드인사이고 능력이 의심되는 사람들이다. 게다가 스스로 정한 원칙에 모조리 걸리는 사람들이 다수였다. 즉 스스로 정한 원칙을 스스로 망가뜨리지 않을 수 없게 되어 버렸다.

<금기사항>

1.화려한 레토릭이 리더의 덕목은 아니다. 리더는 말을 조리 있게 할 필요가 있다. 그러나 화려한 수사에 얽매여서는 안 된다.  문 대통령을 보면 말을 굉장히 화려하게 하려 한다. 말보다는 실천이 중요함을 모르는가?

2. 여론에 부화뇌동해서는 안 된다. 촛불세력에 힘입어 등장했다 해서 그에 겁먹어서는 안 된다. 민심은 살펴야 하지만 민중은 현명하기도 하지만 때로 어리석은 감정에 쉬 휘말린다는 점도 알아야 한다. 민심에 부화뇌동해야 최고 리더라면 여론조사 기관의 장이 대통령을 해야 하지 않겠는가?

3 검토는 신중, 발표는 천천히. 오늘 동아일보 송평인의 칼럼을 보면 문재인 대통령이 독일에서 ‘베를린 구상’을 발표한 후 질의응답 과정에서 전혀 엉뚱한 답변을 했으며 객석에서 지켜보던 김동연 경제부총리가 당황해 단상에 뛰어올라가 귓속말로 뭔가 속삭이고 나서야 문 대통령은 상황을 파악하고 답변을 바로잡았다고 한다. 말귀를 문 대통령이 못 알아들은 것이다.
말귀를 잘 못 알아듣는 것은 남 얘기는 듣지 않고 자기 생각만 얘기하는 사람들에게서 흔히 발견되는 특징이라는 말도 덧붙였다. 말을 먼저 하려는 사람은 자기 말을 준비하느라 상대방의 말은 귀에 안 들어오는 수가 있다. 리더는 말을 하기 전 검토부터 신중히 하고 말을 아껴야 한다. 문재인은 일국의 대통령이 아닌가? 그가 '가벼운 사람'이 아니길 바란다.