취재 분야가 주로 안보 분야이다보니 미국과 일본 등 선진국의 위기대응 매뉴얼(manual), 그리고 核무기-生化學무기 공격 시 대처요령 등의 자료를 늘 관심을 가지고 탐독한다.

휴대용 방독면

軍 제대 후 알게 된 사실인데 國軍의 경우 방독마스크 착용 후 머리를 보호해 주는 ‘후드’(hood, 보호두건)가 일선 부대에 보급된 것이 극히 최근이라는 사실을 알게 됐다. 유사시 북한이 수포작용제 등의 화학무기를 사용할 경우 우리 軍이 무방비 상태가 된다는 것이었다.

지금이야 상황이 많이 좋아졌겠으나 2001년에는 우리 軍이 휴대하는 K-1 방독면이 수포 및 신경작용제 등 인체에 치명적인 특정 화학제로부터 인체를 보호 할 수 없는 심각한 결함을 갖고 있는 것으로 밝혀지기도 했다.

세월호 침몰은 재난의 끝이 아니라 시작일 것이다. 한국 사회 전반에 걸쳐 만연되어 있는 無事安逸(무사안일)주의와 북한의 對南도발이 서로 상승작용을 일으켜, 향후 다양한 형태의 陸海空 재난이 발생할 것으로 예상된다. 북한에 의한 천안함 폭침, 연평도 도발, 남한 스스로 자폭(自爆)을 초래한 세월호 침몰 사고를 보면서 한국의 전쟁수행능력이 의심스러울 정도이다.  

안보 문제에 관해 잘 모르는 사람들이 주기적으로 하는 이야기 중의 하나가 지도자는 인재들을 適材適所(적재적소)에 임명하는 안목만 있으면 된다는 주장이다. 평생을 정치인으로 살아온 사람들은 모든 상황을 정치적으로만 해석하는 경향이 있는 듯하다. 그러다 보니 재난이 발생하면 여러 차례에 걸쳐 불필요한 사과를 하고, 보여주기 식의 재난현장 방문을 하게 된다.

지도자는 안보와 경제 문제 전반에 걸쳐 전문가 못지않은 경험과 지식이 있어야 한다. 文科와 理科적 마인드를 모두 갖춘 융합적 지식이 필요하며, 남녀 상관없이 軍 복무는 반드시 해야 한다는 생각이 든다. 노태우(육사출신) 대통령 이후 한국의 지도자 가운데 軍 복무를 제대로 한 지도자가 몇이나 되나. 국회의원들의 軍복무 비율은 너무나 한심해 거론할 필요도 없다. 

한반도는 生化學무기와 核무기를 사용한 전쟁 발발 가능성이 매우 높은 지역이다. 유사시 국가가 국민 개개인의 생명과 안전을 지켜줄 것이라는 생각에서 하루 빨리 벗어나야 한다.
 
2010년 독일 하이델베르크 세계분쟁연구소가 2010년 공개한 자료에 따르면 북한의 김정은 정권과 대치중인 한국의 분쟁강도는 이스라엘과 비슷한 수준이다. 이스라엘의 GDP 규모는 한국의 20% 수준에 불과하지만 국방비는 한국의 60% 수준이다. 한국의 경우 GDP대비 국방예산 비율이 2.5%(2010~2012년 평균)로 세계 22개 분쟁-대치국 가운데 최하위권이다.

북한의 核과 生化學무기를 머리에 이고 사는 한국인들 가운데, 방독면 하나 제대로 쓸 줄 아는 국민들이 몇이나 될까? 위기는 생각보다 빨리 온다. 지금이라도 늦지 않았으니 위기대응 매뉴얼, 核무기-生化學무기 공격 시 대처요령 등의 자료를 한번이라도 읽어보길 바란다.

참고로 한반도에서 전쟁이 발발하게 되면 구조는커녕 울고 자시고 할 시간도 없을 것이다. 희생자 추모? 이런 단어는 생각조차 나지 않을 것이다. 말 그대로 생지옥이 될 것이다.

김필재(조갑제닷컴) spooner1@hanmail.net

하인리히 법칙

우리 속담에 ‘설마가 사람잡는다’는 말이 있는데, 서양에서는 이 사례를 사회과학적으로 설명한다. 대표적으로 ‘하인리히 법칙’을 예로 들 수 있다. 

약 5천 건에 달하는 노동재해를 통계분석 하면서, 하인리히는 ‘대형사고 한 건이 발생하기 이전에 이와 관련 있는 소형사고가 29회 발생하고, 소형사고 이전에는 같은 원인에서 비롯된 사소한 징후들이 300회 나타난다’는 사실을 알아낸 것이다. 이 1 대 29 대 300 법칙을 토대로 하인리히는 ‘산업재해 예방: 과학적 접근’이라는 책을 집필했다. 

하인리히 법칙은 대형 사고에 대한 이론이지만 이 법칙을 ‘역발상’하면 ‘안전의 법칙’이 된다. 경미한 사고를 예고하는 사소한 징후에 좀 더 관심을 기울이면 대형 사고를 사전에 차단하고, 안전을 확보할 수 있게 된다. 그래서 이를 ‘역(逆)하인리히 법칙’이라고 한다.

이 세상 어느 누구도 한 번에 커다란 일을 해낼 수는 없다. 큰 업적에 이르기까지 수많은 작은 실적이 있기 마련이다. 큰 업적을 이룬 사람들은 그것을 위해 이미 29개의 작은 실적과 300개의 더 작은 실적을 경험했던 것이다. 만일 어떤 일을 추진하면서 작은 결실이나마 이끌어 내지 못한다면 그것은 그 일에 대한 기획이 애당초 잘못됐거나 뭔가 잘못된 방식으로 일이 진행된 것이다.  따라서 ‘역(逆)하인리히 법칙’은 박근혜 정부에도 그대로 적용되는 듯하다.

김필재(조갑제닷컴) spooner1@hanmail.net