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"We are in a hyper-competitive business. Farmers have no shortage of choice," insists the unapologetic Mr Grant. "Our goal is to be competitive every spring at the farmer's table. A farmer may be willing to abdicate the decision on what chemicals to use, but not on what seed to plant. We aim to win one field at a time, one spring at a time." Enforcing licences is crucial to that strategy. Just as in the drug industry, innovation is expensive: Monsanto has a research and development budget of nearly $1 billion a year, and reckons it costs $100m to bring a new GM seed to market. If there is to be innovation, the firm insists, intellectual property must be protected.
However, Monsanto is using different language-and a different approach from that of big drugmakers-when it comes to dealing with the millions of poor people in Africa. Mr Grant says that he is determined not to repeat the mistakes of the pharmaceutical industry in holding back on making valuable innovations available to the developing world. He believes that "in a perfect world, on the same day you launch [a drought-resistant seed] in Kansas, you would launch it similarly in Nairobi"-although in practice Africa and other poor places that are short of water will have to wait a while longer.
Over the past three years, the firm has started to play a leading role in efforts collectively described as an attempt to create a "green revolution in Africa". Mr Grant talks enthusiastically about his friendship with Norman Borlaug, the driving force behind the Green Revolution, first in Mexico, then in Asia, in the second half of the past century, which is generally reckoned to have saved at least 1 billion lives. Shortly before his death this year, aged 95, Borlaug reportedly expressed regret that he would not live to see the "gene revolution".

A. 어휘
hyper-competitive 경쟁이 극도로 심한.
unapologetic 사과하지 않는, 변명하지 않는. abdicate 양도하다, 포기하다, 퇴위하다.
strategy 전략. enforce 집행하다, 강행하다.
drug industry 제약산업. budget 예산. reckon 계산하다.
intellectual property 지적재산. deal with 거래하다, 처리하다.
pharmaceutical 製藥(제약)의. hold back 억제하다.
available 이용할 수 있는, 통용되는. drought-resistant 耐旱(내한)의.
short of 부족한. collectively 공동으로. enthusiastically 열광적으로.
driving force 추진동력. Norman Borlaug(1914-2009) 세계 녹색혁명의 선구자.
reportedly 보도에 의하면.

B. 大義(대의)
“우리는 극도로 경쟁적인 사업을 하고 있다. 농부들은 마음대로 물건을 선택할 수 있다.”라고 당당한 태도의 Grant는 말한다. “우리의 목표는 매년 봄 농부의 식탁에서 경쟁력을 갖는 것이다. 농부는 어떤 화학제품(비료, 농약 등)을 쓸 것이냐에 대한 결정은 취소할 뜻이 있겠지만 어떤 종자를 심을 것이냐에 대한 결정은 그렇지 않다. 우리는 한 번에 한 농장을, 한 번에 한 봄(파종기의 종자)을 싸워서 얻기를 원한다.” 면허 파종을 강요하는 것은 이런 전략에 대단히 중요하다. 제약산업에서와 마찬가지로 종자혁신도 비용이 많이 든다. Monsanto의 연간 연구개발 예산은 거의 10억 달러이고 새로운 유전자변형 종자를 시장에 내놓기 위해서는 1억 달러의 비용이 든다. 혁신이 있으려면 지적재산이 보호받아야 한다고 회사는 주장한다.
그러나 Monsanto는 아프리카의 수백만의 가난한 사람들과 거래할 때는 다른 말을 사용한다. 그리고 대형 제약회사와는 다른 접근 방법을 사용한다. Grant는 개발도상국에서 이용할 수 있는 기술 혁신제품의 개발을 억제한 제약산업의 실수를 되풀이하지는 않겠다고 말한다. “완벽한 세상에서는, 미국 Kansas州에서 耐旱(내한)종자의 판매를 시작하는 날에 아프리카의 Nairobi에서도 비슷한 날짜에 판매할 수 있을 것이다”라고 그는 믿는다-실제로는, 아프리카와 물이 부족한 다른 곳에서는 조금 더 오래 기다려야 하겠지만.
지난 3년 간, 회사는 “아프리카의 녹색혁명”을 창조하려는 시도라고 불려지는 노력에서 주도적인 역할을 하기 시작하였다. Grant는 20세기 후반, 처음에는 멕시코에서 그리고 뒤에는 아시아에서 일어난 녹색혁명의 추진동력이었던 Norman Borlaug와의 우정에 대해서 열렬하게 이야기한다. 녹색혁명은 적어도 10억의 목숨을 구한 것으로 평가된다. 금년에 95세로 別世(별세)하기 직전 Borlaug는 “유전자 혁명”을 볼 때까지 살지 못하는 것이 유감이라고 말했었다.