朴正熙 대통령은 역대 한국인들 가운데 최고의 생산성과 효율성을 갖고 있었던 사람이다. 그의 재임기간중 한국에서 건설된 공장, 도로, 각종 제도들은 지금도 잘 돌아가고 쓸모가 있다. 그가 30여년 전에 만든 포항제철과 원자력 발전소는 세계 최고의 생산성과 수익성을 자랑한다.

그의 이러한 생산적 리더십의 원리를 찾아내면 지금도 기업, 학교, 국가 등 조직 경영에 널리 쓰일 방법이 그 속에 있을 것이다. 기자가 朴正熙를 연구하면서 요약해본 그의 조직운영 원리는 대강 이렇다.

1. 그의 주체적 思考방식이 성공의 가장 중요한 비결이었다. 朴正熙는 사물을 판단할 때 항상 자신의 기준을 세워서 했다. 남의 기준을 빌어와서 판단하면 그 결과는 남에게 유리할지는 모르지만 나에게는 손해가 될 수 있다. 그는 자신의 판단기준을 세울 때까지 공부하고 검토하고 토론했다. 포철 건설이 대표적인 경우이다. 박정희는 외국 기관이 만든 타당성 검토서에 의존하여 포철을 건설하려는 부하들이 남의 판단을 좇아 우왕좌왕하는 것을 중지시키고 '우리의 입장과 조건을 근거로 하여 계획을 세우라'고 지침을 주었다. 그렇게 하니 포철의 규모가 외국사람들이 구상했던 것보다도 훨씬 커졌다. 이것이 오늘날도 잘 돌아가는 세계최고의 제철소를 가능케 했다.

2. 그는 레이건과는 다른 차원에서 위대한 정보전달자, 즉 그레이트 컴뮤니케이터였다. 그는 조직운영에서 지도자가 해야 하는 가장 중요한 일은 설득이며 설득은 쉽고 구체적이고 정확한 말로써 해야 한다는 원리를 터득한 사람이었다. 그의 口頭지시를 옮겨놓은 것을 지금 다시 읽어보아도 '어떻게 이처럼 쉽게 정확하게 말할 수 있었을까'하고 감탄하게 된다. 1973년 연두 순시 때 새마을 운동에 관해 朴대통령이 설명한 것을 원문대로 인용한다.

'새마을 운동은 한 마디로 주민의 소득증대를 그 궁극목표로 하고 있는 잘 살기 운동이다. 예컨대 農路확장을 하더라도 단순히 보기 좋으라고 할 것이 아니라 리어커 삼륜차나 트럭, 경운기, 트랙타 등 현대적 영농기계가 들어올 수 있도록 하여 생산을 증대하고 소득을 증대시키기 위한 것이 되어야 한다.

새마을 소득증대 사업은 그 지역의 특수성과 실정에 알맞는 사업을 추진해야 한다. 지역요건을 고려하지 않고 한꺼번에 여러 가지 일을 일률적으로 벌리면 실패한다.

새마을 사업은 경제성과 효율성을 면밀하게 검토한 이후에 그 계획을 세워야 한다. 통조림 공장을 건설하자면 깡통을 만드는 기계시설 등을 위해서 막대한 돈을 들여야 하는데 이러한 공장을 한두 달 돌리고 문을 닫아버린다면 채산이 맞을 리가 없다. 즉흥적인 계획을 세워서 국회의원들을 앞장 세우고 융자금이나 받아가지고 사업을 시작했다가 얼마 안가서 공장 문을 닫고 아까운 기계만 빨갛게 녹슬게 하고만 사례가 적지 않았다.

새마을 사업은 장기적인 사업계획을 토대로 연차적으로 또한 단계적으로 추진해나가야 한다. 너무 서두르거나 한꺼번에 모든 일을 다하려고 하면 절대로 성공할 수 없다. 순서대로 한 가지씩 차근차근히 추진해 가야 한다. 가령 농촌의 초가지붕이 하루아침에 전부 기와지붕으로 바뀌었다고 해서 새마을 운동을 잘했다고 할 수는 없는 것이다. 기와를 일 만한 형편이 된 농가는 기와를 이어야 하겠지만 아직 그렇지 못한 농가는 보다 열심히 일해서 형편이 나아진 뒤에 개량해야 한다.

새마을 사업은 꾸준히 일관성 있게 밀고나가 우선 빨리 할 수 있는 일을 매듭을 지어놓고 다음 사업을 새로 시작하도록 해야 되겠다. 해보았다가 잘 안된다고 집어치우고, 딴 사업을 벌이고 또 그것이 잘 안되니까 다시 바꾸어 추진한다면 성공할 것이 별로 없게 된다.
새마을 사업은 그 사후관리를 철저히 해야 한다'(계속).