朴대통령은 1월중순의 연두기자회견이 끝나면 2월 중순까지 약 한달간 각부처와 지방을 순시하면서 업무현황을 파악하고 지침을 내렸다. 朴대통령의 부처 및 지방순시는 허례를 빼고 실무를 중점적으로 챙기는 가장 강도높은 현장수업이었다. 朴대통령이 국정의 구석구석까지 알 정도로 업무파악이 완벽했던 것은 18년간 이런 현장순시를 많이 하여 실무자들의 견해를 들었기 때문이다.
1973년1월15일 朴대통령은 오전엔 경제기획원, 오후엔 재무부를 순시했다. 朴대통령은 국세청와 관세청 직원들에게 '큰 야망이 없는 사람은 小利에 끌리기 쉽다'는 牧民心書의 한 귀절을 인용하기도 했다. 다음날 朴대통령은 오전엔 농림부, 오후엔 상공부를 순시했다. 농림부 순시 때 그는 농민위에 군림하려는 공직자의 자세를 직설적으로 비판했다.
'토지개량조합은 농민으로부터 水稅를 받아 월급에 보너스까지 타먹고 코로나나 크라운차를 타고 나니고 있다는데, 세단 타고 다니면서 무슨 토지개량을 한다는 것입니까. 자전거나 오토바이를 타고 다니는 것이 우리의 실정에 맞아요'
그는 국민들을 향해서도 일침을 놓았다.
'경기米가 아닌 통일벼 같은 것은 못먹겠다고 생각하는 주부들의 사고방식을 뜯어고쳐야 합니다'
1월17일 朴대통령은 건설부와 과학기술처를 순시했다. 1월18일 朴대통령은 큰 형 東熙옹의 백일 脫喪에 다녀왔다. 아들 志晩군과 朴鐘圭경호실장만 데리고 갔다.
다음날 朴대통령은 교통부와 체신부를 순시하고 청와대로 돌아와 오후3시35분부터 25분 동안 尹必鏞 수경사령관의 업무보고를 들었다. 석 달만에 처음으로 尹사령관이 청와대에 들어온 것이다. 이때는 벌써 대통령의 마음이 그로부터 떠나고 있었다. 반면 姜昌成 육군보안사령관은 자주 대통령 경호실장과 함께 골프를 치면서 尹사령관에 대한 수사를 준비하고 있었다.
1월21일 朴대통령은 닉슨 대통령의 특사인 알렉산드 헤이그 장군(뒤에 닉슨의 비서실장, 레이건 대통령 시절 국무장관)을 접견했다. 헤이그는 타결이 임박한 월남휴전협상안에 대해서 설명했다. 朴대통령은 이 휴전협상안이 결국은 월남을 붕괴시킬 것이라고 확신하고 있었기 때문에 두 시간에 걸친 면담에서 많은 문제점을 제기했다. 朴대통령은 특히 휴전안이 미군은 월남에서 철수하도록 하면서 월남에 들어온 월맹군의 철수를 조건화하지 않은 것은 치명적인 결과를 부를 것이라고 경고했다.
1월22일 朴대통령은 문교부를 순시한 자리에서 '국적 있는 교육'을 강조했다. 그는 기존 교육의 방향에 의문을 제기했다.
'교육이란 피교육자로 하여금 사명의식을 분발시켜 가난한 농촌을 보면 富强策을 생각케 하고 붉은 산을 보면 푸른 산으로 만들 수 있는 방법을 스스로 생각할 줄 아는 사람을 길러야 합니다'
朴대통령은 내무부 순시에선 잘하는 마을을 우선적으로 지원한다는 새아을 운동의 원칙을 새삼 강조했다.
'당분간은 저 마을에는 돈을 주고 왜 우리 마을에는 돈을 주지 않는가라는 불평따위는 들은 채 만 채해도 좋습니다'
2월4일 朴대통령은 안양 칸츄리 클럽에서 골프를 쳤다. 朴鐘圭경호실장, 姜昌成 육군보안사령관이 李秉喆 삼성회장, 金容完 전경련 회장과 함께 했다. 姜사령관은 그 이틀 전에도 朴대통령을 獨對했다. 朴정권 시대 측근들의 힘은 얼마나 자주 대통령을 만나느냐에 의해서 서열이 결정될 정도였다. 이미 그 회수에서 姜보안사령관은 尹必鏞 수경사령관을 앞지르고 있었다. 朴대통령은 尹必鏞-李厚洛의 밀착에 대응하는 朴鐘圭-姜昌成 구도를 만들어놓고 구경하고 있었던 것이 朴대통령이었다. 남은 것은 이 대립구도의 균형을 무너뜨릴 사건이었다. 그것은 朴대통령만이 만들 수 있는 것이었다.
2월6일 朴대통령은 감사원(원장 李錫濟)을 순시하는 자리에서 감사의 원칙을 제시했다. 대통령이 업무지침을 어떤 식으로 해야 하는가에 대한 모범답안이 될 만하여 소개한다.

“가. 10월 유신 과업 수행에 있어 감사원이 담당해야 할 가장 중요한 일은 공무원의 紀綱을 확립하는 일이며, 이를 통해 일반국민들에게도 영향을 주어 종국적으로는 국가의 기강을 바로 잡는 것입니다.
나. 현재 우리나라에는 2만6000여 기관에서 2조4000억원이라는 천문학적인 예산을 집행하고 있습니다. 속담에 ‘열 사람이 도둑 하나를 잡지 못한다’는 말이 있듯이 이처럼 많은 기관을 감사원에서 일일이 다 감사를 하고 비위를 적발해낸다는 것은 불가능한 일이므로 역시 중점적인 감사를 해야겠습니다. 또한 적은 인원으로 많은 대상 기관을 효과적으로 감사하고 단속하자면 고도의 감사지식과 기술이 필요할 것입니다. 따라서 감사원 직원들은 평소 감사업무에 대한 연구에 더욱 주력하여 풍부한 지식과 고도의 감사기술을 갖고 권위 있는 감사를 할 수 있도록 해야 하겠습니다. 권위 있는 감사란 풍부한 지식과 기술과 경험을 바탕으로 한 감사와 비위가 있으면 반드시 적발해내는 빈틈 없는 감사를 말하는 것입니다. 감사의 권위와 공정성이 보장된다면 비록 중점감사만을 실시하더라도 모든 기관이 사전에 스스로 비위를 시정하려고 노력할 것이며 자체단속도 더욱 강화할 것이므로, 결국은 일부 기관에 대한 감사가 전체기관에 대한 영향을 미치고 모든 기강이 스스로 바로잡혀나갈 것입니다. 나는 이것이 바람직한 감사의 효과라고 생각합니다.”

朴대통령은 지시를 할 때 오해가 일어날 소지를 없애기 위해 정확하면서도 쉬운 말을 한다. 그가 사안의 핵심을 적확하게 파악하고 있으므로 가능한 것이다. 상황파악이 제대로 안된 상태에서 높은 사람이 지시를 하여야 할 때는 총론이나 원론, 때로는 말장난만 늘어놓는다. 핵심을 정확히 파악한다는 것은 말을 할 때뿐 아니라 일을 할 때도 낭비가 적다는 이야기이다. 朴대통령은 유한한 감사원의 인력을 가지고 어떻게 하면 최대한의 효과를 거둘 것인가를 설명하고 있는 것이다. 朴대통령은 또 감사원의 직무를 공무원 감사에 그치지 않고 국민과 국가의 紀綱을 확립하는 핵심 고리로 설정했다. 이는 사물을 깊게 입체적으로, 또 구조적으로 보는 시각이다.